بنقاط سريعه من " غازي القصيبي " .. رحمه الله
قرأت كتاب د .غازي القصيبي رحمه الله ” حياة في الإدارة ” قبل فترة ودونت هذه النقاط آمل الفائدة لي ولكم ..
جعلتها على شكل فقرات ليسهل الرجوع إليها حين الحاجة
1.توفيت والدتي بعد ولادتي بتسعة أشهر ، فترعرعت بين الحنان المفرط( جدتي لأمي) وقسوة والدي .
2.نشأت وفي أعماقي إحساس أن السلطة بلا حزم تؤدي إلى تسيب خطر ، والحزم بلا رحمة يؤدي إلى طغيان أشد خطورة .
3.أرى أن عقوبة الضرب يجب أن تبقى في المدارس الإبتدائية دون الإعدادية والثانوية ويجب أن تبقى في يد المدير وحده.
4.لا أذكر أني نمت ليلة واحدة وعلى مكتبي ورقة واحدة تحتاج إلى توقيع منذ توليت عملاً له علاقة بالآخرين .
5.إن إكتشاف المرء في مجاله الحقيقي الذي تؤهله مواهبه الحقيقة لدخوله يوفر عليه الكثير من خيبة الأمل فيما بعد .
6.سر نجاحي : أني كنت أعرف مواطن ضعفي بقدر ما أعرف مواطن قوتي .
7.أنا لست من المؤمنين بنظرية البطل ، وأعتقد أن كتب التاريخ العربي والإسلامي قديمه وحديثه تخطئ خطأ فادحاً حين تركز على الخلفاء والحكام دون اهتمام بالقوى الاجتماعيه والسياسية والاقتصادية السائدة في المجتمع ، ولاننكر دور الفرد .
8.كان أبي شديد الإحترام لإستقلال أولاده ولم يحاول قط التدخل في أي قرارات شخصية يتخذونها مهما كان شعوره نحوها إلا بالتلميح الرقيق .9.إن الذين لايعملون يؤذي نفوسهم أن يعمل الناس .
10.في كل مدينة امريكية مكتب متخصص في اعداد الرسائل للصحف بحيث أن كل متعاطف مع اسرائيل يقرأ مقالاً في جريدة يرى أنه لا يعجبه يرسله للمكتب بدوره يرسل للصحيفة ردوداً تعترض على المقال .
11.من حيل الصهاينه الترويج لأي كتاب يعجبهم ، يذهب أعضاء في منظمات صهيونية إلى مكتبات صغيرة يعرفون سلفاً أن الكتاب لايوجد عندهم ويطلبون ثلاثاً أو اثنين من هذا الكتاب حينها تلجأ المكتبات إلى طلب نسخ منه ثم تنهال الطلبات عليه من أنحاء أمريكا فيستطيع ألف إنسان بتكاليف محدودة جعل أي كتاب مغمور كتاباً مشهورا .
12.يتصرف الصهاينة بطريقة جماعية منظمة ، بينما يتصرف العرب بطريقة فردية عفوية .
13.في عام 1384هـ أنهى دراسة الماجستير وتعين بجامعة الملك سعود على المرتية الرابعة وراتب 1200 ريال.
14.يبدو أن مهمة الجامعة لم تكن واضحة في أذهان الجميع ، أخبرني أحد الأصدقاء الذين عاصروا نشأتها الأولى أنه تلقى ذات يوم توصية بقبول شخص ما . طالباً في الجامعة وأضافت التوصية أو فراشاً..!!!!
15.لايمكن لأي مؤسسة إدارية كبيرة كانت أو صغيرة أن تعمل بلا انضباط ، والحد الأدنى من الإنضباط هو الوصول إلى المكاتب في بداية الدوام والبقاء فيها حتى نهايته .
16.بدأت عملي الجامعي 1385بلصق صور الطلاب على استمارات الإمتحان .
17.بداية عام 1386 رُشحت مع لجنة السلام بين السعودية ومصر فسافرت لليمن مع اللجنة ومكثت أكثر من شهر وحصلت على مبلغ 25ألف مقابل مهمتي أنفقت منها 10 آلآف رحلة سياحية إلى لندن واشترى صديقي عمران العمران لي قطعة أرض بالباقي في حي الملز بالرياض باعها حين ارتفع ثمنها ثم اشترى ارض في الربوة وعليها بنيت اول منزل في حياتي سكنت فيه عدة سنين ثم استؤجر عدة سنين بمبالغ مجزية ثم اشْتُريَ بثمن ممتاز ، طرح الله البركة بمال الإنتداب .
18.الذين يعرفون فرحة الوصول إلى أعلى السلم هم الذين بدأو من أسفله والذين يبدأون بأعلى السلم لن يكون أمامهم إلا النزول .
19.على صانع القرار أن لايتخذ أي قرار إلا إذا اكتملت أمامه المعلومات .
20.لايمكن للمادة الدراسية أن تكون مفيدة مالم تكن مشوقة ولايمكن أن تكون مشوقة مالم تكن مبسطة ولا يمكن أن تكون مفيدة ومشوقة ومبسطة مالم يبذل المدرس أضعاف الجهد الذي يبذله الطالب .
21.التدريس فن لاعلاقة له بكمية العلم الذي يختزنه المدرس .
22.تزوجت في 1388هـ .
23.رشح لي بعض الأصدقاء رجلاً قالوا أنه يصلح لمنصب وكيل الوزارة الذي كان شاغراً وقتها . حددّتُ موعداً لمقابلته في منزلي وجاء بعد الموعد بأكثر من ساعة دون أن يعتذر عن التأخير ، إذا كان هذا تعامله مع الوزير فكيف سيتعامل مع المراجعين؟ فلم يكن له المنصب!
24.ديواني ” معركة بلا رايه ” صدر عام 1390هـ فوجد معارضة شديدة حيث وفِدَ الى الملك فيصل جمعاً يطالبون باتخاذ العقوبة ضد مؤلفه . رفع تقرير إلى الملك أن الديوان لايحتوي على أي شيئ يختلف عن أي ديوان شعري عربي آخر . ثم شكل الملك فيصل لجنة من وزير العدل والمعارف والحج والأوقاف لدراسة الديوان وانتهت إلى أنه لايوجد فيه شيئ يمس الدين أو الخلق . وقد حثّ الأمير عبدالله الملك فيصل إلى عدم الإستجابه لمطالب الوفد المحتج على الديوان .
25.أمضيت4 سنوات وأنا أقسّط شهرياً 3000ريالا في حين كان دخلي 6300 .بعدها قررت أن لاأشتري شيئاً بالتقسيط إذا لم يكن لدي ثمن شيئ ما فسوف أنساه وأصرف النظر عن شرائه مهما كانت رغبتي في اقتنائه .
26-في عام 1391هـ عميداً لكلية التجارة .
27-عام1393هـ محافظ للسكه الحديد والموانئ في المرتبة 15 وكيل وزارة والراتب إلى 7000 ، وأول يوم له في العمل سافر عبر سكة الحديد من الرياض إلى الدمام .
28-في المؤسسه كان العمل : إجتماع صباحي الساعه 7.30 المدير وروؤساء الأقسام .كل رئيس معه تقرير كامل عن تطورات الأمس ويبحث عن المشاكل التي تواجهه ويحصل على قرارت يحتاج إليها .
29-في نهاية أسبوع العمل يكون ” ملف القراءة ” عبارة عن ملف يحوي صورة عن كل معاملة صدرت من أقسام المؤسسة خلال الإسبوع المنصرم.
30-أنشئ الخط الحديدي بين الرياض والدمام سنة 1371هـ .
31-أثناء زيارة الملك فيصل للشرقية كُلفت بإلقاء كلمة الأهالي فكتبت كلمة من طراز فريد لم يكن فيها أي إطراء شخصي ، أخبرني الأمير سلطان أنه لم يرَ الملك فيصل يصفق إلا تلك الليلة .
32-أحد رجال الأعمال البارزين دعاني لوليمة غداء حاولت الإعتذار لكنه أصرّ فقلت له : أنت تعرفني منذ سنوات لماذا لم تدعني وقتها ؟ قال بصراحة : هذه الدعوة ليست لك .إنها للكرسي(المنصب) الذي تجلس عليه .فقمت وقلت خُذ ضيفك معك .
33-مرة كنت في زيارة رسمية مع الملك خالد خارج البلاد فاختفت حقيبة ملابسي اضطررت إلى استعارة بشت من الملك خالد ورفضت إرجاعه فيما بعد ..!
34-عام1395هـ وزيراً للصناعة والكهرباء .
35-ثلاث صفات في القائد الناجح : عقلية ، نفسية ، مزيج بين العقل والنفس . (العقلية ): القدرة على معرفة القرار الصحيح .(النفسية):القدرة على اتخاذ القرار الصحيح .(مزيج بينهما): القدرة على تنفيذ القرار الصحيح .
36- “أني أعرف تماماً مايريده كل مواطن .يريد بيتاً لائقاً يضمه ويضم أولاده .ويريد عملاً كريماً يرتزق منه . ويريد مدرسة في الحي يرسل إليها أطفاله.ويريد مستوصفاً بقرب بيته. ويريد مستشفى لاتبعد كثيرا عن المستوصف ويريد سيارة ويريد خدمة كهربائية منتظمة ويريد….” من كلام الملك فهد للوزير القصيبي.
37-اتصل مواطن غاضب بسنترال شركة الكهرباء فرد عليه غازي القصيبي الذي كان حينها متواجداً في غرفة السنترال فقال المواطن :قل لوزيركم الشاعر لو ترك شِعْرَه واهتم بعمله لما انطفأت الرياض كلها . قال له: أنا الوزير ، قال احلف بالله ،قلت والله! .فأطبق السماعه!! .
38-لايمكن أن يكون القائد الإداري فعّالاً إذا ظلت منجزاته طي الكتمان .
39- وضعت شركة استثمارية تصميماً لبناء مبنى للوزارة لم يكن بالإمكان أن ينفذ إلا بتكلفة تقترب من مليار ريال لمبنى إداري!! لكني قمت بالإتصال بسفير الصين الوطنية وقابلته ولأني رأيت في زيارتي معه للصين مبنى فندق أعجبني تصميمه قلت للسفير إني أريد أن تنفذ الشركة التي بنت الفندق مبنى للوزارة.جاء المسئولون في الشركة وطلبت منهم وضع تصميم جديد ضمن حدود مالية واضحة .صُمم المبنى ونفذ بتكلفة لم تكد تتجاوز مائة مليون في حين كانت تنفذ وقتها المباني الحكومية بمبالغ مضاعفة لهذا المبلغ .وحين رُفع الموضوع إلى مجلس الوزراء لطلب الموافقة كان الأمير عبدالله يرأس الجلسة استدعاني بعد الجلسة وقال مالقصة؟كيف حصلت على هذا العرض المنخفض ؟ قلت : تفاوضت مباشرة مع شركة من الصين .قال : لماذا لايفعل بقية المسئولين ذلك ؟. لم يكن بوسعي بطبيعة الحال أن أرد على السؤال .
40-لكي تحقق المناقصات الحكومية في العالم هدفها لابد من توفر شرطين :1-أن تكون لدى الجهة الحكومية فكرة دقيقة عن جداً عن تكلفة المشروع . 2- أن تتأكد الجهة المعنية أن الفرق بين العطاءات يبقى ضمن حدود مقبولة فحين تأتي شركة بعطاء 10 مليون ثم أخرى بعطاء 100 مليون هنا يكون الخلل!!.
طرحت المؤسسة العامة للكهرباء في مناقصة دوليه أربعة مشاريع كهربائية للخرج والباحه وعسير وجيزان وعندما وجدت العروض مرتفعة ارتفاعاً هائلاً يفوق التكلفة الفعلية ألغيت المناقصة كلها ..مما سبب ضجة داخليه وخارجية لأن المصالح أُلغيت..!!
41-الإعلام بدون إنجاز حقيقي جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا.
يتبع ......
التعديل الأخير تم بواسطة ثنيـــــان ; 20-11-2014 الساعة 11:42 PM
20-11-2014, 11:40 PM
ضوابط المشاركة
العرض الشجري