••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الرابع) ••.•°¯`•.•
 |
|
 |
|
مرحبا بكم من جديد . . في الجزء الرابع من الهيمنة الدماغية بوصلة التفكير . . أردت اختصار هذا الطرح ليكن خفيفا على القلوب و العقول ، ولكن استشفيت إقبالا من الأعضاء على هذه المادة ، خصوصا من بداية الجزء الثالث وهذا طبيعي ، فأنا أعلم أن بداية كل طرح يكُن مُمِلاً وذلك لكثرة النظريات . ولذا أريد من أخواني و أخواتي أن يتحملوني قليلا في هذا الجزء و كذلك في الجزء الأخير ، طلبا لأن تتحرك العقول و تخرج ما بداخلها من قدرة أودعها الله فيها .
روابط يمكن الرجوع إليها :
••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الأول ) ••.•°¯`•.••
••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثاني) ••.•°¯`•.••
••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثالث) ••.•°¯`•.••
سنتطرق بحول الله إلى نقـــــ أربعة ــــــــاط تناقش و بشكل تفصيلي حالة كل جانب من ناحية التعلم وكيفية الاستماع و غيرها من الحالات .
أولا : تأثير تفضيلات التفكير بين التعلم و الاستجابة . الخلاصة : كل جانب يعتمد في تعلمه على :
الجانب التحليلــــــي : يعتد على الحقائق .
الجانب التنظيمــــي : يعتمد على النماذج .
الجانب العاطفـــــي : يعتمد على المشاعر .
الجانب الاستراتيجي : يعتمد على المرح .
ثانيا : مهارات إدارة الأعمال :
وكما أشرنا سابقا أن هذه النظرية تطبق في كبري الشركات العالمية و بالفعل ، أن استوعبت هذه النظرية ستكون قادرا على إنجاح المشروع . و سأتطرق في الجزء الخامس عن مراحل المشروع الناجحة ( مراحل الإبداع ) من خلال إسناد كل جزء إلى جانب معين يتكفل به ، بداية من التأسيس حتى الإنهاء .
ثالثا : تفاعل المستمع الجانب التحليلـــــــــي : حينما يستمع لمحدثة فأنه يحتاج إلى حقائق و إنجازات ، ولذا دائما ما يطلب أشياء ملموسة ، لا يتحمل المخاطر .
الجانب التنظيمـــــــي : حينما يستمع لمحدثة فإنه يحتاج أن يثق به عن طريق الالتزام بما يقول وفق مــــــوعد زمنـــــي يوم و تـــاريخ .
الجانب العاطفــــــــي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للشعور و تلمس صدق الطرف الأخر فيما يقول و عندهـــــــا لن يتردد بالعطاء .
الجانب الاستراتيجي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للتخيل و التصورات لما سيحدث و لا يهمه درجــة المخـــــاطرة و مجــــــازف .
رابعا : إمكانية بروز أعرض لكل تفضيل الجانب التحليلـــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب اعتمــــــــاده على النتـــــائج و حــــذر، لذلك يكون قاســــــي و جــــــــامدا .
الجانب التنظيمـــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب قدرته على تطبيــــــق القوانـــــين ولــذا يكــون سلطــــــوي و روتينــــــــي .
الجانب العاطفــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب شعبــيته و لديه قدرة الاختلاط و لذا يكون غير رسمي في أكثر أحوالـــــــه .
الجانب الإستراتيجــي : تبرز هذه العوارض لسبب أنه يعيش متقدما عن وقته مفكرا في غده و لذا كثيرا ما يغفل عن مواعيده .
أخواني أخواتي . . أعتذر عن الإطالة فقد أسهمت بما يكفي لأن ندخل في ورشة تعليمية كي نمارس ما تم نقاشه في الحلقات السابقة ، و الأهم هو ليس فقط أن نفهم أنفسنا بل ينبغي علينا أن نعرف الآخرين وتفضيلاتهم .
مرة أخرى ، هدفنا في طرح هذه المادة هي :
[blink]كيف أفكر ؟!
كيف تفكر ؟!
كيف يفهم بعضنا البعض الآخر ؟![/blink]
تحيتي
أخوكم أبو لمى
|
|
 |
|
 |