|
|
15-05-2007, 07:27 PM
••.•°¯`•.•• (الهيـمـنة الدمـاغية بوصـلة التفكيــر الجزء الخامس و الاخير) ••.•°¯`•.••
 |
 |
|
أعزائي الأعضاء ، أعتذر على ألإطالة في الطرح ،ولذا حان الوقت لإنهاء ما ابتدأنا به من الهيمنة الدماغية بوصلة التفكير من الجزء الخامس و الأخير ، والذي يتكون من قسمين سيتم التطرق إليهما إن شاء الله . [blink]روابط يمكن الرجوع إليها :[/blink] ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الأول ) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثاني) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثالث) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الرابع) ••.•°¯`•.•• القسم أولا : مراحل الإبداع  يوضح هذا النموذج مراح الإبداع الذي يختص به كل صاحب تفضيل و ما موقعة في فرقة العمل و يعتبر هذا النموذج بمثابة المرشد لأي فريق عمل يتم بناؤه و فق المخطط السابق كي يلاقي المشروع او المخطط نجاح لم يسبقه مثيل . المرحلة الأولى ( الرغبة ) : تعتبر هي المرحلة المبدئية و التي تسبق كل مشروع أو مخطط يتم استهدافه ، وتبنى هذه الرغبة عن طريق صاحب التفضيل التحليلي ، التنظيمي و العاطفي . المرحلة الثانية ( التحضير ) : و تتم عملية التحضير من صاحبي التفضيل التحليلي و التنظيمي بوضع خطط و جدولتها من قبل الأخير بأوقات زمنية يتم الانتهاء منها . المرحلة الثالثة ( الاحتضان ) : و تعتمد مرحلة الاحتضان بشكل كلي على صاحب التفضيل العاطفي و من أحدى تطبيقاتها هو أن عمليات الاستبيان و الاستقصاء تتم من جانبه . المرحلة الرابعة ( الاستنارة ) : و هي تتم من قبل صاحب التفضيل الإستراتيجي لإستشراف المستقبل و إدراك الإمكانيات و تصور الوضع القادم و نهاية الطريق . المرحلة الخامسة ( التحقق ) : و تتم أيضا من قبل صاحبي التفضيل التحليلي و التنظيمي و هو التحقق من إمكانية التنفيذ و الاستمرار وفق موارد المنشأة . المرحلة السادسة ( التنفيذ ) : و تتم عن طريق صاحب التفضيل التحليلي ، التنظيمي و العاطفي بالإشتراك سوية حتى إنهاء الهدف أو المشروع . وننهي هذه التطبيقات النظرية بحديث سيد المرسلين نبينا محمد صلى الله عليه وآله وسلم حيث قال : ( كـــــــــــل ميســـــــــــــــــر لمـــــــــــــــا خُلـــــــــــــق لـــــــــــه ) القسم الثاني : ورشة عمل . . . يمكنكم مراجعة الأجزاء السابقة والتطبيق على هذه المواقف . أولا : أملئ الفراغات حسب المواقف التالية ، ملاحظة : قد يشترك في هذا التخطيط أكثر من تفضيل :  ثانيا : هنالك تقارير مختلفة عن حادث مروري يرويها كل صاحب تفضيل ، حدد ماهية كل تفضيل على حسب التالي :  ثالثا : ضع علامة صح على 8 أوصاف تمثل الأنشطة المفضلة لديك من خلال التفضيلات الأربعة ، حينها سيتبين ولو مؤشر بسيط عن أي الجوانب المفضلة و المستخدمة لديك .  وفي النهاية اتمنى من كل قلبي في هذه الأجزاء المتواضعة بتقديم النفع والمفيد وكل ماهو جديد ..واهدى هذا العمل : أولا : للمدرب الأستاذ / محمد جواد الخرس . مدرب مرخص وعضو في الهيئة العالمية للبرمجة اللغوية العصبية. ماجستير ادارة جودة شاملة . رئيس وحدة ادارة الجودة الشاملة- الكلية التقنية - الأحساء . وثانيا : لمنتداي الغالي من مديرنا العام ومراقبينا الأفاضل ومشرفينا الأكارم وجميع الاعضاء من اخوة واخوات . راجيا من الله حسن الثواب ، وأذكر أنه تمت عملية النقل من المادة العلمية للمدرب بعنوان : بوصلة التفكير و بعض الإضافات بقلم الكاتب ، ودمتم في رعاية الله . [blink]ملاحظ :[/blink] تم إنهاء الطرح ، ولا يزال باب النقاش مطروحا للجميع . تحيتي أخوكم أبو لمى |
||
 |
 |
15-05-2007, 10:18 PM
16-05-2007, 12:29 AM
 |
 |
|
| أٌخيتي الكريمة/ Wingz_of_Hope سعيد بتسجيل مشاركتك الأولى . . وأنا في إنتضار الحلول . اتمنى أن تأخذي أقصى استفادة تحيتي |
||
 |
 |
16-05-2007, 04:35 AM
..و حاولت أتخيل نفسي و كيف سأتصرف بكل موقف..
16-05-2007, 06:07 PM
|
|
|
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته اختي الكريمة/ Wingz_of_Hope اجاباتك لا يخلو منها إلا وفيها جانب من الصحة سأقوم بحل تلك الأسألة بعد ايجابات الاعضاء المشاركين في نفس الموضوع و بحد اقصى يومين . اختياراتك في مؤشر العمل الإبداعي يدلل أنك تميلين إلى الجانب العاطفي أو أن دماغك يهيمن على الجانب العاطفي ، ثم التظيمي فأقل ، ثم التحليلي . وهذا يذكرني بحديثنا عن دراستك للترجمة ، ولذا فأنتي مؤهلة للعمل في المكاتب و التدريس بكل أريحيه كما في الجزء الرابع من نقاشنا . موفقة أختي الكريمة تحيتي لتفاعلك وحماسك |
||
|
|
16-05-2007, 07:30 PM
|
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ayman182
|
..هذا الجزء ساعدني كتير بفهم الجوانب كلها ..و الآن صرت أركز كتير و خاصة على الناس اللي من حولي..و عرفت تفضيلاتهم..
16-05-2007, 06:52 PM
16-05-2007, 07:17 PM
|
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دانة المنتدى
واخيرا نزل الجزء الخامس راح أجاوب على الاسئله
بس حبيت أسأل اختي wingz_of_hope اشلون نسقتي في اجابتك لأني ابي أسوي مثل تنظيمك وماعرفت لو سمحتي علمينيي |
نسقتهـا أختي دانة عن طريق الفوتوشوب..لو ما عندك إستخدمي برنامج Paint بس طبعا راح يختلف شوي
16-05-2007, 08:56 PM
|
|
|
| اختي الكريمة/ دانة المنتدى سعيد بمشاركتك . . أنتظر الحلول وركزي على اجاباتك موفقة أُخيتي . . تحيتي |
||
|
|
16-05-2007, 09:40 PM
|
|
||
اقتباس:
تذكري أختي الكريمة أن التهور هي من صفات صاحب التفضيل الإستراتيجي وغالبا ما يتحمل المخاطر وهو يدرك ذلك ، وترينه خائفا و يقدم على ذلك ويتشاجع ، وليس شرطا أن يكون ذلك التهور سببا في الخسارة ، بل هنالك علاقة طردية بين زيادة المخاطرة و العائد المتوقع من ذلك الإستثمار ( وانا هنا بصدد نقاش الشركات ) ، تعايشت مع هذه الحالة مع مديري التنفيذي ، حيث دخل في استثمارات خارج نطاق المنشأة و بضمانات شخصيه خارج المملكة ( وهو من النوع الإستراتيجي ) وتحمل تلك المسئولية أمام المدير العام ، و الحمد لله نحن الآن نجني ارباحا جيده من تلك المخاطرة بل وفتحنا سوقا خارجيا ننافس فيه شركة أوروبية ، و الجدير بالذكر أن صاحب التفضيل التحليلي ربما يساهم في إفشال الإستثمار أو أيقافه خصوصا إذا كان جديدا أو وليدا لأنه لا يتحلى بالنظرة الثاقبة و القدرة على تحمل المخاطر ولا يمكن أن يتخذ قرار إلا على بناء تسلسل منطقي وأرقام ملموسه و محققه ، ولذا دائما ما يقود المشروع صاحب التفضيل الإستراتيجي . سأشرح بشكل عملي ، هنالك 3 حالات : الحالة الأولى : أن يكون ذاك الشخص مرؤوس من قبلك : فيمكن السيطـــــــــــــــرة عليه وتهدئته . الحالة الثانية : أن يكون ذاك الشخص في نفس مرتيتك : فتقدمين له النصح و الاستشــــــــــــارة . الحالة الثالثة : أن يكون ذاك الشخص رئيــــــس لـــــــك : فيتحمل هو مخاطرة و مسئولية تصرفاته . وبذا تكوني قدر خرجتي من دائرة المسائلة أو المسئولية . . وكل شخص يتحمل مسئولية قراراته . تحيتي |
|||
|
|
| مواقع النشر |
ضوابط المشاركة
|
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
BB code متاحة
الابتسامات متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
|
العرض المتطور