11-05-2007, 07:18 PM
••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الرابع) ••.•°¯`•.•
 |
 |
|
مرحبا بكم من جديد . . في الجزء الرابع من الهيمنة الدماغية بوصلة التفكير . . أردت اختصار هذا الطرح ليكن خفيفا على القلوب و العقول ، ولكن استشفيت إقبالا من الأعضاء على هذه المادة ، خصوصا من بداية الجزء الثالث وهذا طبيعي ، فأنا أعلم أن بداية كل طرح يكُن مُمِلاً وذلك لكثرة النظريات . ولذا أريد من أخواني و أخواتي أن يتحملوني قليلا في هذا الجزء و كذلك في الجزء الأخير ، طلبا لأن تتحرك العقول و تخرج ما بداخلها من قدرة أودعها الله فيها . روابط يمكن الرجوع إليها : ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الأول ) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثاني) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثالث) ••.•°¯`•.•• سنتطرق بحول الله إلى نقـــــ أربعة ــــــــاط تناقش و بشكل تفصيلي حالة كل جانب من ناحية التعلم وكيفية الاستماع و غيرها من الحالات . أولا : تأثير تفضيلات التفكير بين التعلم و الاستجابة .  الخلاصة : كل جانب يعتمد في تعلمه على : الجانب التحليلــــــي : يعتد على الحقائق . الجانب التنظيمــــي : يعتمد على النماذج . الجانب العاطفـــــي : يعتمد على المشاعر . الجانب الاستراتيجي : يعتمد على المرح . ثانيا : مهارات إدارة الأعمال :  وكما أشرنا سابقا أن هذه النظرية تطبق في كبري الشركات العالمية و بالفعل ، أن استوعبت هذه النظرية ستكون قادرا على إنجاح المشروع . و سأتطرق في الجزء الخامس عن مراحل المشروع الناجحة ( مراحل الإبداع ) من خلال إسناد كل جزء إلى جانب معين يتكفل به ، بداية من التأسيس حتى الإنهاء . ثالثا : تفاعل المستمع  الجانب التحليلـــــــــي : حينما يستمع لمحدثة فأنه يحتاج إلى حقائق و إنجازات ، ولذا دائما ما يطلب أشياء ملموسة ، لا يتحمل المخاطر . الجانب التنظيمـــــــي : حينما يستمع لمحدثة فإنه يحتاج أن يثق به عن طريق الالتزام بما يقول وفق مــــــوعد زمنـــــي يوم و تـــاريخ . الجانب العاطفــــــــي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للشعور و تلمس صدق الطرف الأخر فيما يقول و عندهـــــــا لن يتردد بالعطاء . الجانب الاستراتيجي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للتخيل و التصورات لما سيحدث و لا يهمه درجــة المخـــــاطرة و مجــــــازف . رابعا : إمكانية بروز أعرض لكل تفضيل  الجانب التحليلـــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب اعتمــــــــاده على النتـــــائج و حــــذر، لذلك يكون قاســــــي و جــــــــامدا . الجانب التنظيمـــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب قدرته على تطبيــــــق القوانـــــين ولــذا يكــون سلطــــــوي و روتينــــــــي . الجانب العاطفــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب شعبــيته و لديه قدرة الاختلاط و لذا يكون غير رسمي في أكثر أحوالـــــــه . الجانب الإستراتيجــي : تبرز هذه العوارض لسبب أنه يعيش متقدما عن وقته مفكرا في غده و لذا كثيرا ما يغفل عن مواعيده . أخواني أخواتي . . أعتذر عن الإطالة فقد أسهمت بما يكفي لأن ندخل في ورشة تعليمية كي نمارس ما تم نقاشه في الحلقات السابقة ، و الأهم هو ليس فقط أن نفهم أنفسنا بل ينبغي علينا أن نعرف الآخرين وتفضيلاتهم . مرة أخرى ، هدفنا في طرح هذه المادة هي : [blink]كيف أفكر ؟! كيف تفكر ؟! كيف يفهم بعضنا البعض الآخر ؟![/blink] تحيتي أخوكم أبو لمى |
||
 |
 |
| مواقع النشر |
| أدوات الموضوع | |
| انواع عرض الموضوع | |
ضوابط المشاركة
|
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
BB code متاحة
الابتسامات متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
|
العرض الشجري