11-05-2007, 07:18 PM
••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الرابع) ••.•°¯`•.•
 |
 |
|
مرحبا بكم من جديد . . في الجزء الرابع من الهيمنة الدماغية بوصلة التفكير . . أردت اختصار هذا الطرح ليكن خفيفا على القلوب و العقول ، ولكن استشفيت إقبالا من الأعضاء على هذه المادة ، خصوصا من بداية الجزء الثالث وهذا طبيعي ، فأنا أعلم أن بداية كل طرح يكُن مُمِلاً وذلك لكثرة النظريات . ولذا أريد من أخواني و أخواتي أن يتحملوني قليلا في هذا الجزء و كذلك في الجزء الأخير ، طلبا لأن تتحرك العقول و تخرج ما بداخلها من قدرة أودعها الله فيها . روابط يمكن الرجوع إليها : ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكـيــــر الجزء الأول ) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثاني) ••.•°¯`•.•• ••.•°¯`•.•• (الهــيـمـــنة الدمـــاغية بوصـــلة التفكيــــر الجزء الثالث) ••.•°¯`•.•• سنتطرق بحول الله إلى نقـــــ أربعة ــــــــاط تناقش و بشكل تفصيلي حالة كل جانب من ناحية التعلم وكيفية الاستماع و غيرها من الحالات . أولا : تأثير تفضيلات التفكير بين التعلم و الاستجابة .  الخلاصة : كل جانب يعتمد في تعلمه على : الجانب التحليلــــــي : يعتد على الحقائق . الجانب التنظيمــــي : يعتمد على النماذج . الجانب العاطفـــــي : يعتمد على المشاعر . الجانب الاستراتيجي : يعتمد على المرح . ثانيا : مهارات إدارة الأعمال :  وكما أشرنا سابقا أن هذه النظرية تطبق في كبري الشركات العالمية و بالفعل ، أن استوعبت هذه النظرية ستكون قادرا على إنجاح المشروع . و سأتطرق في الجزء الخامس عن مراحل المشروع الناجحة ( مراحل الإبداع ) من خلال إسناد كل جزء إلى جانب معين يتكفل به ، بداية من التأسيس حتى الإنهاء . ثالثا : تفاعل المستمع  الجانب التحليلـــــــــي : حينما يستمع لمحدثة فأنه يحتاج إلى حقائق و إنجازات ، ولذا دائما ما يطلب أشياء ملموسة ، لا يتحمل المخاطر . الجانب التنظيمـــــــي : حينما يستمع لمحدثة فإنه يحتاج أن يثق به عن طريق الالتزام بما يقول وفق مــــــوعد زمنـــــي يوم و تـــاريخ . الجانب العاطفــــــــي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للشعور و تلمس صدق الطرف الأخر فيما يقول و عندهـــــــا لن يتردد بالعطاء . الجانب الاستراتيجي : حينما يستمع لمحدثه فإنه يحتاج للتخيل و التصورات لما سيحدث و لا يهمه درجــة المخـــــاطرة و مجــــــازف . رابعا : إمكانية بروز أعرض لكل تفضيل  الجانب التحليلـــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب اعتمــــــــاده على النتـــــائج و حــــذر، لذلك يكون قاســــــي و جــــــــامدا . الجانب التنظيمـــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب قدرته على تطبيــــــق القوانـــــين ولــذا يكــون سلطــــــوي و روتينــــــــي . الجانب العاطفــــــــي : تبرز هذه العوارض لسبب شعبــيته و لديه قدرة الاختلاط و لذا يكون غير رسمي في أكثر أحوالـــــــه . الجانب الإستراتيجــي : تبرز هذه العوارض لسبب أنه يعيش متقدما عن وقته مفكرا في غده و لذا كثيرا ما يغفل عن مواعيده . أخواني أخواتي . . أعتذر عن الإطالة فقد أسهمت بما يكفي لأن ندخل في ورشة تعليمية كي نمارس ما تم نقاشه في الحلقات السابقة ، و الأهم هو ليس فقط أن نفهم أنفسنا بل ينبغي علينا أن نعرف الآخرين وتفضيلاتهم . مرة أخرى ، هدفنا في طرح هذه المادة هي : [blink]كيف أفكر ؟! كيف تفكر ؟! كيف يفهم بعضنا البعض الآخر ؟![/blink] تحيتي أخوكم أبو لمى |
||
 |
 |
12-05-2007, 05:20 PM
12-05-2007, 05:53 PM
 |
 |
|
اختي الفاضلة/ تلميذة الايام. [blink]مشاركة في الصدارة [/blink]ولسؤالك سأتجاوز قليلا و سأعطيك ورشة عمل صغيرة ثم ستعرفين لماذا تكون هنالك مزايا مشتركة من خلال الأشكال التالية : ماذا يُحي لكي مساحة المضلع الرباعي ؟ الشكل الأول :  الشكل الثاني :  الشكل الثالث :  هيا أختي الكريمة . . . فهي سهلة جدا |
||
 |
 |
12-05-2007, 07:36 PM
12-05-2007, 09:04 PM
 |
 |
|||
اخيتي / تلميذة الايام. اجوبه نموذجية . . أعتقد تقصدين في الشكل الأول أن صاحب هذا التخطيط يحمل تفضيل استراتيجي في المقام الأول . . هذا ما أردتي قوله . ؟! الشكل الثاني و الشكل الثالث فهو صحيح . . . اقتباس:
ما أردت قوله هو أن جميع هذه الأشكال تتفق في كونها مشتركة في جميع النواحي مع أختلاف إتجاهات التفضيلات . اُخيتي ليس بسهلا و لا بصعب - السر يكمن في الممارسة ومدى معرفتك بنفسك ، أعرف ذلك أنه محيير ولكن لا بأس . اقتباس:
المدير المالي : له تفضيل تحليلي . لأنه يعتمد على المنطق و التقييم و دراسات الجدوى الاقتصادية ، يُحلل القوائم المالية وله كذلك جوانب تنظيمية فهو يهتم بالتفاصيل . المحاسب : كونه قريب من المالي إلا أن أكثر طبيعته يحمل تفضيل تنظيمي فهو الذي يقوم بإعداد المركز المالي و قائمة الدخل وكذلك قائمة الارباح و الخسائر و يطبق المعايير المحاسبية المحلية و الدولية ، يهتم بكافة التفاصيل . كما يهمه عامل الوقت لإلتزامه باستخراج الميزانية إذا كانت ربعية أو نصف سنوية . الاداري : ايضا يتصف بأن عمله منظم ويحمل تفضيل تنظيمي ، يعمل وفق انظمة وقاونين منصوصه من قبل الإدارة ، عادة ما يقول أنا لست مسئولا في حال تم كسر هذه اللائحة ، ستتحمل اقصى العقوبات بعدم احترامك للوائح و القوانين ، ولذا يعتمد عليه في تطبيق اللوائح الإدارية . أُخيتي . . هذا لا يعني أن ليس لديك استراتيجية أو علاقات انسانية ، ولكن عملك يتطلب ممارسة ما سبق و هذه هي الحقيقة ، أما غير ذلك فلا يمكن لشخص أن يمارس هذه الأعمال إذا كانت ليست من طبيعته أو غير قادر على آدائها . أعتقد الصورة قد أقتربت . . ومع ذلك أقرئي مرة أخرى و بتروي و انتظري التطبيقات قريبا . . تحيتي أُخيتي . |
||||
 |
 |
13-05-2007, 03:57 AM
13-05-2007, 04:27 AM
لما قلت (مع تحياتي ابو لمى)
13-05-2007, 06:55 PM
و لست متهورة إلا أحيانا..و لست مملة..
ووو
13-05-2007, 08:50 PM
|
|
||||
اختي الفاضلة/ روح الغالي اقتباس:
لا تزعلي لأنه لا يزال الجزء الخامس ، وهو لا يقل شأنا عن بقية الأجزء بل سيقوم هذا الجزء على توضويح كل ماهو مبهم عن طريق طرح أسألة وعمل ورشة عمل و تفكير من قبل الأعضاء ، بعدها ستتضح أمورا لم تظهر لكي منذ قبل . اقتباس:
هلل أوضحتي لي جوانب هذا التخصص أخيتي الكريمة ؟! اقتباس:
هل تقصدين أن الصورة لم تظهر لكي أم أنه لم تتضح لكي ماهية المضلعات و ماذا تشير لـــ ؟! حماسك جميل . . ولديك استعداد جيد لتقبل هذه المادة . . تحيتي |
|||||
|
|
13-05-2007, 09:27 PM
|
|
|||||
اختي الكريمة /Wingz_of_Hope اقتباس:
بالنسبة لمجال عملك فهو يحتمل أن تعملي في قطاع حكومي أو خاص كإداري ( سكرتارية ) بحكم دراستك للترجمة . فهذا الجانب يخضع إلى التفضيل التنظيمي . اقتباس:
التربوي أو المعلم يخضع للجانب العاطفي كونه مختلط ضمن العلاقات و طرق التواصل . . ألخ . اقتباس:
بالنسبة للعلوم العلمية كالفيزياء - الكيمياء . . . كلها تخضع ضمن جوانب التفضيل التحليلي . اقتباس:
اخيتي . . من الواضح و من خلال ماورد أنه لربما يغلب عليك أكثر من جانب و بشكل متسع بحيث تميلين لهذه الجوانب . و تذكري أن : 1- الذين يفكرون بتفضيل واحــــــــــــــــــــــــد يشكلون : 7 % . 2- الذين يفكرون بتفضيليـــــ ـن من هذه الأربعة يشكلون :60 % . 3- الذين يفكرون بـثــــــــــــــــــــلاثة تفضيلات يشكلون : 30 % 4- الذين يفكرون بأربعــــــــــــــــــــة تفضيلات يشكلون : 3 % عموما لا يوجد حيرة مع الجزء الخامس ، ما أردت قوله أنه أمر طبيعي لهذه الحالة ، غالب ما يخرج الشخص من الدورات التدريبية إلا و معه القليل و مع الوقت يبداء العقل الباطن بالتفكير لا إراديا لتفهم كل ما تم طرحة ولذا بعد فترة تلاحظين أن الموضوع بات سهلا للفهم و هذا دليل أن عقلك الباطن قد أرشف ( أرشيف ) أغلب التفاصيل و رتبها بشكل منطقي . تحيتي |
||||||
|
|
| مواقع النشر |
ضوابط المشاركة
|
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك
BB code متاحة
الابتسامات متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
|
العرض العادي
